4月10日，从NEC日本总部传来消息，NEC将投入2.25亿美元到中国的手机部门。据称，该笔资金注入了负责NEC手机销售业务的武汉NEC移动通信公司，目的在于将在中国的重点集中到高端型号上，调整库存水平并减少零售商。

　　此举被外界认为是NEC新任总裁矢野薰上任之后在中国的最大动作。不无巧合的是，此时距NEC中国区的前任总裁卢雷转投苹果，新任总裁鲁敢接手NEC也不过10天的时间。鲁敢将给NEC带来哪些变化？他的到任是不是意味着卢雷阶段的经营方式行将结束？

　　4月7日，鲁敢在上任后首次接受《第一财经日报》采访时表示，NEC通讯发展的总体策略将保持不变，架构、人员会采用“本地化”策略，在中国的操作思路上是取得2.5G与3G事业发展的平衡。他同时表示：“前方会有很多不可预知的困难。”

　　放弃低端市场？

　　鲁敢要面对的最大挑战将来自于市场。

　　有消息称，从2006年开始，NEC将放弃约占其在华手机销售额近四成的中低档机种，专攻2000元以上的高性能机种，本年度该公司在中国销售机种，将由2004年度最高时的约30种，下降到15种左右。

　　鲁敢对此种说法给予否认，他表示：“今后营销策略上，NEC营销策略的重点会放在巩固‘知心你我’品牌战略的实施成果上，让2.5G与3G事业发展平衡。”

　　“知心你我”的品牌战略是2004年卢雷领导的团队在上任4个月后推出的，这成为NEC通讯中国公司发力中低端手机的起点。

　　当时，在央视广告的招标会上，NEC通讯以7158万元中标6个月的A特段广告。同年下半年，NEC通讯针对五个用户群发布了20多款新手机，卢雷团队认为这可以让NEC的产品覆盖多个层面的用户。

　　而撤出中低端市场的消息已经得到了来自多个方面的确认，如在央视的广告投放以及此次日本总部为集中高端而注资。

　　有外资厂商高层认为，NEC也许正在步入一个误区。

　　在中国，中低端手机的市场规模的确庞大，占据着约70%以上的市场份额。如今，中低端是各个厂商的兵家必争之地，不少厂商为这块领地争得头破血流，如果鲁敢即将挑战的是这一市场，NEC将走上一条与一线阵营厂商直接博弈的险棋。

　　人事变动悬念

　　鲁敢的另一个挑战或将来自于NEC频繁的人事变动。

　　在卢雷到任NEC之前，摩托罗拉的组织架构刚刚发生巨变。摩托罗拉的卢雷、鲁敢、王善齐以及其他部分高层都选择了离开，业内人士认为主要和亚太区“并没有实权”有关。

　　2004年，在中国这块未开垦的土地部署3G，NEC集团在北京正式挂牌成立“NEC通讯(中国)有限公司”，NEC也将对其在华的数家通讯企业进行大规模重组。

　　鲁敢与卢雷一样，从摩托罗拉直接跳到了NEC，卢雷担任公司总裁，负责整个公司的中国战略规划，鲁敢负责3G业务。

　　2004年，这家日本公司不仅吸纳了外界对NEC等日系公司“忽视本地化”的批评，还首次聘用“外脑”担任公司总裁，同时从欧美手机企业聘来多位精兵强将担纲公司高管，希望借助欧美企业对市场的高度敏感度和反应力，改变NEC日益颓废的形象。

　　因此，建立在摩托罗拉中国区架构调整以及日企用人理念的基础上，卢雷的到任引发集体关注。当时鲁敢虽为摩托罗拉亚太区副总裁，但是他当时的人事变动并没有引起太多的关注。

　　而这次人事变更，除了转到苹果公司的卢雷外，2004年曾与卢雷一起从摩托罗拉跳槽，到NEC通讯中国公司担任副总裁的王善齐，已在一个多月前离职，转到索尼爱立信担任副总裁。

　　不无巧合的是，从4月1日起，NEC执行副总裁矢野薰，接替金杉明信成为NEC公司新一任总裁,负责公司整体业务。总部首脑更换后，即将对NEC通讯的发展方向作出哪些调整？鲁敢还能不能获得过去卢雷得到的支持？

　　尽管在一系列的公开发言中，新任总裁不断强调了NGN(下一代移动通信)对NEC公司的重要性，但这位过去主管NEC集团技术开发的高层，还会不会像前任对待卢雷一样，让鲁敢去独立运作，即便可以，将会给鲁敢下放多少权限仍旧未知。